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ERP 或 PLM 出現新料件時開始
每週都有新料號進來。難的要花一兩個小時,判定理由卻很少寫下來。
GingerOS和您的團隊怎麼配合
GingerOS 直接讀取工程師、採購、業務和報關行已經在用的系統。只要有人改了什麼,它先做好功課,再把要拍板的事交給您。他們照常工作,由您核准。
已連線ERPPLM供應商主檔報關行資料
示意畫面(範例資料):六則來自其他系統的通知(例如 PLM 的工程變更和一則232條款公告)一則一則移進待審清單視窗,每則點亮自己那一列,並顯示「待您處理」或「新稅率」這類狀態。
選一個部門,看它交給您什麼,又有哪些事再也不必做。
ERP 或 PLM 出現新料件時開始
每週都有新料號進來。難的要花一兩個小時,判定理由卻很少寫下來。
交到您手上的. 依變動排序的待審清單,理由都已經寫好。
從 PLM 發布 ECN 時開始
工程部在 PLM 裡改了材質或塗層,合規部門直到貨物遭扣留才知道。
交到您手上的. 這次變更影響到的 SKU,每個都附上 ECN。
從採購單和供應商主檔開始
採購為了壓價換了供應商。新產地可能讓貿易協定優惠失效、關稅變高,合規部門卻最後才知道。
交到您手上的. 一份原產地重新檢查,供應商的聲明已經附上。
收到詢價單時開始
客戶要在兩週內拿到 DDP(完稅後交貨)報價。業務手上只有概念圖,合規只能用猜的判稅號。
交到您手上的. 一小串待確認的假設,其他什麼都不用。
報關行報關時開始
同一個零件,每家報關行各自選稅號。合規部門只能用 Email 一筆一筆核對報單。
交到您手上的. 只有分歧的項目,兩個稅號並排列出。
稅則公告發布時開始
稅則公告一出來,財務就問要多花多少錢。答案要等好幾週,而且是一份沒人能追溯的試算表。
交到您手上的. 少數幾個需要您拍板的 SKU。
從唯讀權限開始,一次一套系統
HS 碼只是 ERP 裡一個沒有歷史紀錄的欄位。每次法規一變,就有人請 IT 再匯出一次清單。
交到您手上的. 不必再請 IT 匯出資料,清單永遠是最新的。
發現錯誤或海關來函時開始
發現一筆稅則分類錯誤。法務得決定要不要主動揭露,卻不知道影響了哪些報單。
交到您手上的. 一份等您審閱的資料包,不用花一週翻找。
GingerOS 照您的流程建置,而不是反過來。挑幾張像您公司的便利貼,或寫下自己的。
示意畫面(範例資料):一個資料夾,每個部門一個標籤;打開的標籤左邊是六步交接單,旁邊的 GingerOS 視窗依序演出每一步,從進來的變動到寫回的結果。
資料夾最後一個標籤「您的流程?」會打開一塊便利貼板,上面寫著公司可能的各種做法,還有一張空白便利貼讓您自己寫。挑一張,它就會釘到「您的 GingerOS · 草稿」視窗上,Ginger 會回覆 GingerOS 會怎麼配合。
四條規則,讓每個決定都由人掌握。
缺了某項資訊?它會去問手上有資訊的人,然後等。
您的核准是唯一入口,每次寫回都有紀錄。
採購和工程師照常工作。系統只標記,從不擋人。
改了一個判斷,會連同您的名字和理由一起保留,下次這個零件再出現時就照著用。
示意畫面(範例資料):GingerOS 視窗裡是一張範例零件的稅號判定單,列出建議稅號、依據,以及顯示「尚未簽核」的簽核人欄。游標按下「核准」,狀態轉為已核准,並註明已寫入 ERP。
拿去問名單上的每一家廠商,包括我們。
GingerOS 目前符合14項中的13項。資料怎麼使用會寫進合約;資安部分,簽約前會在您的資安審查中逐一回覆。這些答案是我們自評的,每一項都可以請我們拿出證明。